Les termes logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement sont parfois utilisés de manière interchangeable. Certains disent qu’il n’y a pas de différence entre les deux termes, que la gestion de la chaîne d’approvisionnement est la « nouvelle » logistique.

Pour compliquer les choses, ce qui est considéré comme de la gestion de la chaîne d’approvisionnement aux États-Unis est plus communément appelé gestion de la logistique en Europe, selon le blog de PLS Logistics Services, une entreprise de gestion de la logistique en Pennsylvanie.

Bien que ces deux termes présentent certaines similitudes, il s’agit en fait de concepts différents ayant des significations différentes. La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un concept global qui relie de multiples processus pour obtenir un avantage concurrentiel, tandis que la logistique fait référence au mouvement, au stockage et au flux de biens, de services et d’informations dans la chaîne d’approvisionnement globale.

Qu’est-ce que la gestion de la chaîne d’approvisionnement ?

La gestion de la chaîne d’approvisionnement, telle qu’elle est expliquée par les professeurs de l’université de l’État du Michigan dans le texte Supply Chain Logistics Management, implique une collaboration entre les entreprises pour mettre en relation les fournisseurs, les clients et d’autres partenaires afin d’accroître l’efficacité et de produire de la valeur pour le consommateur final. Le manuel considère les activités de gestion de la chaîne d’approvisionnement comme des décisions stratégiques, et met en place « le cadre opérationnel dans lequel la logistique est effectuée. »

Ce sont les efforts d’un certain nombre d’organisations travaillant ensemble en tant que chaîne d’approvisionnement qui permettent de gérer le flux des matières premières et de s’assurer que les produits finis offrent de la valeur. Les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement travaillent avec de multiples fonctions et entreprises pour s’assurer que le produit fini parvient non seulement au consommateur final, mais qu’il répond également à toutes les exigences. La logistique n’est qu’une petite partie du réseau de la chaîne d’approvisionnement, qui est plus vaste et englobe tous les aspects.

Qu’est-ce que la logistique ?

Le Council of Supply Chain Management Professionals définit la logistique comme « une partie du processus de la chaîne d’approvisionnement qui planifie, met en œuvre et contrôle le flux et le stockage efficaces et effectifs, en amont et en aval, de biens, de services et d’informations connexes entre le point d’origine et le point de consommation, afin de répondre aux exigences du client ».

Dans le cadre de la gestion de la logistique de la chaîne d’approvisionnement, les professeurs de la Michigan State University définissent la logistique comme les activités – transport, entreposage, emballage et autres – qui déplacent et positionnent les stocks et reconnaissent son rôle en termes de synchronisation de la chaîne d’approvisionnement.

L’objectif de la logistique est de s’assurer que le client reçoit le produit souhaité au bon moment et au bon endroit, avec la bonne qualité et le bon prix. Ce processus peut être divisé en deux sous-catégories : la logistique entrante et la logistique sortante.

La logistique entrante couvre les activités liées à l’obtention des matériaux, puis à leur manutention, leur stockage et leur transport. La logistique sortante couvre les activités liées à la collecte, à la maintenance et à la distribution au client. D’autres activités, telles que l’emballage et l’exécution des commandes, l’entreposage, la gestion des stocks et le maintien de l’équilibre entre l’offre et la demande, font également partie de la logistique.

La différence entre la chaîne d’approvisionnement et la logistique 

En quoi la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique sont-elles identiques ?

La gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique se concentrent toutes deux sur le flux de marchandises du point d’origine au point final. Les deux disciplines exigent une coordination minutieuse des fournitures, de la main-d’œuvre et des installations pour s’assurer que les articles peuvent circuler dans la chaîne d’approvisionnement comme il se doit. La logistique est une composante clé de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, mais elle n’est qu’un élément de l’équation.

Similitudes entre la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique

La gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique visent toutes deux à déplacer, stocker et livrer les marchandises aussi efficacement que possible. La gestion de la chaîne d’approvisionnement fournit l’orientation stratégique qui guide la logistique entrante et sortante.

Voici quelques aspects communs à la GCA et à la logistique :

  • Les deux se concentrent sur les biens, les services ou les informations.
  • Toutes deux ont pour objectif ultime de soutenir le succès de l’entreprise et de la distinguer de ses concurrents.
  • Les deux cherchent à accroître la satisfaction du client.
  • Elles tournent toutes deux autour du même flux de biens et de services, du fournisseur, au fabricant, au grossiste et enfin au détaillant ou au consommateur.

En quoi la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique sont-elles différentes ?

La gestion de la chaîne d’approvisionnement décrit la stratégie et les activités qui entrent dans la planification, l’approvisionnement, la production et la livraison des marchandises, ainsi que la gestion des retours. La logistique se concentre sur les bons produits, au bon endroit et au bon moment, et sur la manière de les acheminer.

Principales différences entre la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique

Comme il devrait être clair à ce stade, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la logistique se recoupent sans aucun doute, mais elles diffèrent quant à leur portée et leur objectif.

Les principales différences entre la GCA et la logistique sont les suivantes :

  • La logistique est une activité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement. La GCL couvre une variété d’activités, notamment la planification de la production et des stocks, la planification de la main-d’œuvre, la gestion des matériaux et des installations, la fabrication et la livraison de biens et de services.
  • La GCL vise à améliorer les processus pour créer des avantages concurrentiels, tandis que la logistique met l’accent sur la satisfaction des besoins et des attentes des clients.
  • La logistique se concentre sur la livraison efficace et rentable des biens au client.
  • La gestion de la chaîne d’approvisionnement contrôle le développement des matières premières en produits finis qui passent du fournisseur au producteur, de l’entrepôt aux détaillants et/ou aux consommateurs.
Source 01 :

netsuite.com

Source 02 :

michiganstateuniversityonline.com