3P Consulting & Blog Gestion de Projet

En partenariat avec Blog Gestion de Projet, notre cabinet de conseil, offre une formation intra-entreprise en gestion de projet.

Ce programme combine e-learning et sessions en présentiel, avec un Kit de templates prêts à l’emploi pour améliorer vos projets et développer les compétences de vos équipes.

Spécialisé dans les thématiques liées à la gestion de projet et plus globalement à la gestion d’entreprise depuis 2010, Blog Gestion de Projet offre des contenus d’experts (articles, ebook, vidéos, podcasts …) destinés à la communauté des professionnels du domaine.

Nos formations abordent les modes de gestion de gestion de projet en cascade et en agile.

Elle est basée sur les bonnes pratiques du PMI – aussi bien pour les outils que pour la méthode enseignée – avec des conseils issus d’une expérience terrain de +20 ans avec la collaboration d’experts.

Transmettre les fondamentaux de la gestion de projet suivant les bonnes pratiques du PMI®.

Challenger les processus existants en matière de gestion de projet.

Homogénéiser le management de projet à travers les services.

Utiliser un kit d’outils commun pour cadrer, suivre et communiquer sur l’avancement.

A l’issu de la formation, les apprenants :

• • Auront un langage commun en matière de gestion de projet
  • Auront un ensemble d’outils homogènes (cadrage, suivi, reporting …)
  • Auront acquis les bases de la méthodologie projet
  • Auront identifié les facteurs clés de succès de projet
  • Sauront cadrer un projet, le planifier, et en contrôler le déroulement
  • Sauront anticiper et prévenir les risques, puis les gérer s’ils surviennent
  • Sauront maîtriser la communication et l’engagement des parties prenantes

Notre formation hybride en gestion de projet associe e-learning et sessions sur-mesure en présentiel.

Accédez à notre plateforme pour des modules essentiels à toute heure.

Profitez de 2 jours dans vos locaux, pour jusqu’à 13 collaborateurs, avec une méthode interactive incluant quiz, exercices pratiques, études de cas, et échanges directs post-leçons.

Utilisez des modèles personnalisables de manière progressive et transverse à chaque étape du cycle de vie d’un projet.

Module 1 – Fondamentaux

Ce module offre une vue d’ensemble sur la gestion de projet, essentielle pour les membres d’équipe en entreprise :

• Compréhension des fondamentaux de la gestion de projet et la création de valeur.
• Apprentissage des 5 phases du cycle de vie d’un projet.
• Identification des acteurs clés et interaction efficace en tant que membre d’équipe.
• Exploration des aspects cruciaux de la gestion de projet pour une performance optimale.
• Introduction aux structures organisationnelles de gestion de projet : portefeuilles et programmes.

Module 4 : Exécution du projet

L’exécution du plan de projet et la réalisation des livrables :

• Gestion quotidienne du travail de l’équipe.
• Gestion des demandes de changement.
• Suivi de la performance via les KPI.
• Motivation et communication efficace au sein de l’équipe.
• Gestion de la qualité et des risques.

Module 2 : Bien démarrer le projet

Axé sur l’initialisation du projet, ce module est crucial pour les équipes :

• Importance de l’étude d’opportunité pour évaluer et valider les projets.
• Techniques de rédaction de la charte de projet.
• Identification et analyse des parties prenantes et leurs impacts sur le projet.

Module 5 : Contrôle et suivi des projets

Contrôle des activités du projet et ajustements nécessaires :

• Gestion des modifications de périmètre et de planning.
• Maîtrise des ressources et de la communication.
• Contrôle de la qualité des livrables et des risques.

Module 3 : Planification efficace des projets

Ce module vise à doter les équipes des outils pour une planification réussie :

• Établissement du périmètre du projet et découpage en activités.
• Techniques d’estimation des délais et création de plannings.
• Estimation des coûts et élaboration du budget.
• Définition de la qualité des livrables.
• Identification et évaluation des risques avec la matrice des risques.

Module 6 : Clôture efficace des projets

Les étapes finales pour terminer un projet :

• Finalisation du projet et transmission des livrables.
• Retour d’expérience et consolidation des leçons apprises.
• Réalisation d’un bilan de projet.

Bonus : Le Kit du Chef de Projet

Un ensemble d’outils et modèles pour renforcer les compétences en gestion de projet au sein des équipes.

Avantages :

• Documentation en ligne
• Mises à jour gratuites
• Support illimité

Vous prenez un rendez-vous en ligne pour échanger sur vos besoins de formation.

Une fois la proposition validée, nous organisons un atelier de travail avec votre équipe pour affiner la solution de formation.

Sur la base de nos échanges, notre équipe d’experts élabore une proposition de formation sur mesure.

Une fois que tous les détails sont finalisés et que vous avez validé la solution de formation, nous organisons des sessions de formation.

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