{"id":9925,"date":"2021-12-29T12:32:01","date_gmt":"2021-12-29T12:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/3pconsulting-dz.com\/?p=9925"},"modified":"2021-12-29T12:42:00","modified_gmt":"2021-12-29T12:42:00","slug":"principaux-defis-gestion-operations-production","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3pconsulting-dz.com\/?p=9925","title":{"rendered":"Principaux d\u00e9fis de la gestion des op\u00e9rations de production"},"content":{"rendered":"\n

La gestion des op\u00e9rations de production<\/a> consiste \u00e0 superviser les pratiques et les processus commerciaux pour s’assurer qu’ils fonctionnent avec une efficacit\u00e9 maximale. La fa\u00e7on dont les ressources, les \u00e9quipements et la technologie sont utilis\u00e9s a un impact important sur le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec de l’entreprise. Malgr\u00e9 les d\u00e9fis de la gestion des op\u00e9rations, l’objectif est d’\u00e9quilibrer les d\u00e9penses de l’organisation et d’atteindre la meilleure rentabilit\u00e9 possible dans toute situation donn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Voyons ensemble dans cet article les principaux d\u00e9fis de la gestion des op\u00e9rations qui vous emp\u00eachent peut-\u00eatre de dormir la nuit.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que la gestion des op\u00e9rations ?<\/h2>\n\n\n\n

La gestion des op\u00e9rations<\/a> est mieux comprise si l’on utilise une approche syst\u00e9matique. Elle implique de comprendre la nature des questions et des probl\u00e8mes \u00e0 \u00e9tudier, d’\u00e9tablir des mesures de performance, de collecter des donn\u00e9es pertinentes, d’utiliser des outils scientifiques, des techniques et des m\u00e9thodologies de solution pour l’analyse, et de d\u00e9velopper des solutions efficaces et efficientes au probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n

Fonctions de la gestion des op\u00e9rations<\/h2>\n\n\n\n

La gestion des op\u00e9rations (MO) fait partie int\u00e9grante de tous les types d’organisations. Pour comprendre les diff\u00e9rentes fonctions de la gestion des op\u00e9rations, on peut utiliser le sch\u00e9ma de classification suivant.<\/p>\n\n\n\n

Fonctions de conception<\/h3>\n\n\n\n

Les fonctions de conception<\/a> pr\u00e9parent la configuration du syst\u00e8me op\u00e9rationnel et fournissent un cadre g\u00e9n\u00e9ral dans lequel le syst\u00e8me op\u00e9rationnel fonctionnera. Les diverses fonctions de conception peuvent \u00eatre la conception et le d\u00e9veloppement de produits, la conception de processus, la gestion de la qualit\u00e9, l’emplacement et la disposition des installations et la planification des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Fonctions de contr\u00f4le op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n

Les fonctions de pr\u00e9vision, de planification et de contr\u00f4le de la production, de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/a>, de gestion de la maintenance sont quelques-unes des fonctions de contr\u00f4le de la gestion des op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des questions de conception sont \u00e9galement abord\u00e9es dans les fonctions de contr\u00f4le. Cependant, le contexte peut \u00eatre diff\u00e9rent dans deux cas. Les questions de conception sont souvent de nature strat\u00e9gique alors que les questions op\u00e9rationnelles sont de nature tactique.<\/p>\n\n\n\n

Prenons l’exemple de la planification des capacit\u00e9s. En tant que question de conception, nous sommes int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 conna\u00eetre les besoins en capacit\u00e9 pour r\u00e9pondre aux plans d’affaires cibl\u00e9s, mais en tant que question de contr\u00f4le, l’objectif est de faire correspondre les besoins \u00e0 la capacit\u00e9 disponible.<\/p>\n\n\n\n

Fonctions \u00e0 long terme<\/h3>\n\n\n\n

Certaines fonctions de gestion des op\u00e9rations sont rares. Les d\u00e9cisions les concernant sont prises une fois tous les cinq \u00e0 dix ans. Le choix de l’emplacement d’une nouvelle usine est l’une de ces d\u00e9cisions. La plupart des d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la conception sont prises \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Fonctions \u00e0 court terme<\/h3>\n\n\n\n

Les d\u00e9cisions \u00e0 court terme peuvent \u00eatre prises dans des cycles fixes d’un an. La planification globale de la production, le programme directeur de production, etc. sont effectu\u00e9s une ou deux fois par an, tandis que la programmation des op\u00e9rations est effectu\u00e9e pour une p\u00e9riode tr\u00e8s courte, d’une ou deux semaines.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis de la gestion des op\u00e9rations<\/h2>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis de la gestion des op\u00e9rations r\u00e9sultent de la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer de syst\u00e8mes efficaces et efficients. Des syst\u00e8mes efficaces sont n\u00e9cessaires pour rendre les processus rentables et durables. Des syst\u00e8mes efficaces sont n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux exigences des clients.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9fis de la gestion des op\u00e9rations sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis dus au d\u00e9veloppement du march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Le march\u00e9 exige d\u00e9sormais des produits personnalis\u00e9s au lieu de produits commercialis\u00e9s en masse. Cela a cr\u00e9\u00e9 un d\u00e9fi pour la gestion des op\u00e9rations qui consiste \u00e0 d\u00e9velopper des syst\u00e8mes capables de produire une grande vari\u00e9t\u00e9 de produits \u00e0 faible co\u00fbt.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, surtout dans le secteur des services<\/a>, le client devient un partenaire, souvent sans le vouloir. Par exemple, dans un restaurant libre-service, le client doit choisir sa commande sur un signal sonore. Cette tendance s’\u00e9tend \u00e0 l’industrie manufacturi\u00e8re, ce qui exerce une pression sur la gestion des op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis li\u00e9s aux r\u00e9formes \u00e9conomiques<\/h3>\n\n\n\n

Ceci est particuli\u00e8rement applicable au sc\u00e9nario indien apr\u00e8s les r\u00e9formes \u00e9conomiques de 1991. Avant les r\u00e9formes \u00e9conomiques, l’industrie indienne jouissait d’un avantage indu en raison des tarifs d’importation \u00e9lev\u00e9s. Dans certains cas, les taux tarifaires pouvaient atteindre 350 %. Parmi les nombreux changements effectu\u00e9s, les r\u00e9ductions tarifaires ont exig\u00e9 un changement fondamental dans l’approche des affaires. Avant les r\u00e9formes \u00e9conomiques, l’approche \u00e9tait la suivante : \u00ab\u00a0Le prix est le co\u00fbt plus une certaine marge\u00a0\u00bb. Apr\u00e8s les r\u00e9formes, les prix sont guid\u00e9s par les forces du march\u00e9. Il faut soustraire une certaine marge de ce prix pour obtenir le co\u00fbt auquel une entreprise doit livrer ses produits. Pour s’aligner sur les offres des acteurs \u00e9trangers, les entreprises indiennes devaient \u00e9galement am\u00e9liorer leurs performances en mati\u00e8re de co\u00fbt, de livraison, de qualit\u00e9 et de service.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis li\u00e9s aux facteurs de production<\/h3>\n\n\n\n

Les facteurs de production tels que la gestion d’une main-d’\u0153uvre de plus en plus diversifi\u00e9e, la p\u00e9nurie de travailleurs qualifi\u00e9s, la disponibilit\u00e9 des mati\u00e8res premi\u00e8res provenant de sources durables sont des d\u00e9fis pour les syst\u00e8mes modernes de gestion des op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’environnement technologique<\/h3>\n\n\n\n

La technologie de l’information est l’un des facteurs les plus importants pour le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre facile d’outils tels que l’ERP, la fabrication assist\u00e9e par ordinateur, le syst\u00e8me de fabrication flexible, etc. Le d\u00e9fi consiste maintenant \u00e0 investir dans la bonne technologie et \u00e0 la ma\u00eetriser. Il est difficile pour une petite et moyenne entreprise de mettre en \u0153uvre une technologie en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’environnement r\u00e9glementaire<\/h3>\n\n\n\n

La pression mondiale de la protection des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle a cr\u00e9\u00e9 une pression sur les pays en d\u00e9veloppement pour qu’ils maintiennent leurs syst\u00e8mes en conformit\u00e9 avec les exigences de ces dispositions l\u00e9gales. De m\u00eame, les nouveaux syst\u00e8mes d’information financi\u00e8re et les lois sur la protection de l’environnement constituent un d\u00e9fi pour les responsables des op\u00e9rations qui sont nouveaux dans ce domaine.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9fis dus aux mod\u00e8les commerciaux innovants<\/h3>\n\n\n\n

Avec l’av\u00e8nement des nouvelles technologies, en particulier des technologies de l’information et du commerce \u00e9lectronique, de nouveaux mod\u00e8les commerciaux apparaissent. Ces nouveaux mod\u00e8les d’affaires tels que l’e-choupal d’ITC, Flipkart ont pos\u00e9 de nouveaux d\u00e9fis aux gestionnaires d’op\u00e9rations en ce qui concerne la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n

Source 1 :<\/h4>\n\n\n\n

focos.io<\/a><\/p>\n\n\n\n

Source 2 :<\/h4>\n\n\n\n

geektonight.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gestion des op\u00e9rations de production consiste \u00e0 superviser les pratiques et les processus commerciaux pour s’assurer qu’ils fonctionnent avec une efficacit\u00e9 maximale. La fa\u00e7on dont les ressources, les \u00e9quipements et la technologie sont utilis\u00e9s a un impact important sur le succ\u00e8s ou l’\u00e9chec de l’entreprise. 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