{"id":9909,"date":"2021-12-16T21:46:41","date_gmt":"2021-12-16T21:46:41","guid":{"rendered":"https:\/\/3pconsulting-dz.com\/?p=9909"},"modified":"2021-12-16T22:15:14","modified_gmt":"2021-12-16T22:15:14","slug":"conception-et-gestion-de-projet-les-principes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3pconsulting-dz.com\/?p=9909","title":{"rendered":"Conception et gestion de projet – les principes"},"content":{"rendered":"\n

La conception d’un projet est une organisation strat\u00e9gique d’id\u00e9es, de mat\u00e9riaux et de processus dans le but d’atteindre un objectif. Les chefs de projet s’appuient sur une bonne conception pour \u00e9viter les \u00e9cueils et fournir des param\u00e8tres permettant de maintenir les aspects cruciaux du projet, comme le calendrier et le budget.<\/p>\n\n\n\n

Certains peuvent se pr\u00e9cipiter sur les \u00e9tapes pr\u00e9liminaires d’un projet, comme la conception du projet, mais ce serait une erreur. Tout gestionnaire de projet exp\u00e9riment\u00e9 peut vous dire par exp\u00e9rience que plus vous investissez dans la phase pr\u00e9liminaire d’un projet, meilleurs seront les r\u00e9sultats \u00e0 l’arriv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que la conception de projet ?<\/h2>\n\n\n\n

La conception du projet est l’une des premi\u00e8res responsabilit\u00e9s du chef de projet pour un projet donn\u00e9. C’est \u00e0 ce stade du projet que sont prises les d\u00e9cisions sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer et de diriger le projet. Un plan de projet est cr\u00e9\u00e9 et se centre sur les besoins des parties prenantes, de l’organisation et du projet lui-m\u00eame, bien s\u00fbr. Ce document sera ensuite utilis\u00e9 pour g\u00e9rer toutes les autres \u00e9tapes du projet.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9flexion men\u00e9e lors de la conception du projet ne se concentre toutefois pas sur les d\u00e9tails mais se situe \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur en termes de gestion du projet. Un logiciel de planification de projet peut aider \u00e0 organiser \u00e0 la fois la strat\u00e9gie de haut niveau et les d\u00e9tails sp\u00e9cifiques de la conception d’un projet.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9tails<\/h2>\n\n\n\n

La conception du projet comprend tout, de la personne responsable de la r\u00e9alisation du projet \u00e0 la description du projet, de ses buts, r\u00e9sultats et objectifs. Elle d\u00e9crit quand ces buts, r\u00e9sultats et objectifs seront atteints, ainsi que les principaux produits livrables, produits ou fonctionnalit\u00e9s qui seront r\u00e9alis\u00e9s. La conception du projet permet \u00e9galement d’estimer le budget et de d\u00e9crire comment suivre et \u00e9valuer les progr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Il peut y avoir plus d’une conception pr\u00e9sent\u00e9e aux parties prenantes, qui peuvent alors choisir celle qui leur semble la mieux adapt\u00e9e \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n\n\n\n

La structure de la conception du projet<\/h2>\n\n\n\n

Comment concevoir un produit pour qu’il tienne ses promesses ? C’est difficile ! Mais la gestion de projet<\/a> a un processus.<\/p>\n\n\n\n

Il y a des \u00e9tapes \u00e0 franchir pour d\u00e9finir les projets et \u00e9laborer une strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre. Ce sont les \u00e9tapes les plus importantes d’un projet. C’est pourquoi vous voulez impliquer votre \u00e9quipe et les parties prenantes dans le processus pour vous assurer que vous couvrez toutes les bases. Prenez le temps de r\u00e9aliser cette \u00e9tape de mani\u00e8re approfondie.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Conception d’un projet<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Quelle est la vision ?<\/h2>\n\n\n\n

Quelle est votre vision du projet ? Il ne s’agit pas d’un v\u0153u pieux, mais d’une d\u00e9claration de vision, qui envisage un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. Cela signifie qu’il faut clarifier la raison d’\u00eatre du projet. La d\u00e9claration de vision est un document formel qui \u00e9nonce le potentiel du projet. Il est pr\u00e9sent\u00e9 aux parties prenantes pour montrer la viabilit\u00e9 du projet et ses avantages.<\/p>\n\n\n\n

Il ne s’agit pas d’un document long et d\u00e9taill\u00e9. Vous pouvez avoir une vision courte et id\u00e9aliste de l’issue du projet ; apr\u00e8s tout, c’est ainsi que vous vendez le projet. Il faut donc brosser un tableau de la r\u00e9ussite du projet et le placer dans un contexte plus large.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le probl\u00e8me ?<\/h2>\n\n\n\n

Pour \u00e9tayer ce document de vision, vous devez identifier un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. C’est pourquoi une \u00e9valuation des besoins est souvent n\u00e9cessaire, afin que vous puissiez voir les obstacles que l’entreprise rencontre. Cela permettra d’aligner le probl\u00e8me que vous abordez avec l’organisation et sa strat\u00e9gie. Elle vous fournira \u00e9galement les donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour concevoir une solution optimale au probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Pour commencer, quelles informations recueillez-vous ? Quelles sont les sources de ces informations, et comment allez-vous les recueillir ? Ensuite, analysez et d\u00e9terminez les probl\u00e8mes que votre projet est cr\u00e9\u00e9 pour r\u00e9soudre. Rassemblez ces r\u00e9sultats dans un document.<\/p>\n\n\n\n

Qui et quelles ressources ?<\/h2>\n\n\n\n

Ensuite, vous devez identifier les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation du projet. Les ressources peuvent aller des personnes aux \u00e9quipements en passant par les installations n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet.<\/p>\n\n\n\n

Une bonne fa\u00e7on de d\u00e9terminer les ressources est de proc\u00e9der de la m\u00eame mani\u00e8re que les journalistes abordent un sujet d’actualit\u00e9, avec les cinq questions suivantes : qui, quoi, o\u00f9, quand et pourquoi. Qui avez-vous besoin pour ex\u00e9cuter le projet, quels outils de gestion des ressources sont n\u00e9cessaires, o\u00f9 le travail sera-t-il effectu\u00e9, quand le projet commencera-t-il et se terminera-t-il, et pourquoi ces ressources sont-elles n\u00e9cessaires ?<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les objectifs du projet ?<\/h2>\n\n\n\n

Vous ne pouvez pas atteindre vos objectifs si vous ne les avez pas d’abord identifi\u00e9s. Un objectif est quelque chose \u00e0 la fin du projet qui est \u00e0 la fois observable et mesurable. Un objectif co\u00efncide avec la r\u00e9solution d’un probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9ez une d\u00e9claration d’objectif qui explique comment les objectifs sont trait\u00e9s dans le projet. Pour bien faire, appliquez la m\u00e9thode SMART, qui signifie sp\u00e9cifique, mesurable, r\u00e9alisable, r\u00e9aliste et pertinent dans le temps. Chaque objectif doit \u00eatre d\u00e9fini par ces termes.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la strat\u00e9gie du projet ?<\/h2>\n\n\n\n

Pour atteindre les objectifs du projet, il faut mettre en place une strat\u00e9gie. Une strat\u00e9gie est un processus permettant d’atteindre les objectifs du projet dans le cadre des contraintes du projet, telles que ses ressources, son calendrier, son budget, etc. Comment cr\u00e9er une strat\u00e9gie pour atteindre les objectifs du projet ?<\/p>\n\n\n\n

Consid\u00e9rez les pr\u00e9c\u00e9dents et examinez les projets similaires du pass\u00e9 et ce qu’ils ont pu montrer en termes d’avantages et d’inconv\u00e9nients de leurs strat\u00e9gies appliqu\u00e9es. Les meilleures pratiques en mati\u00e8re de gestion de projet constituent toujours une bonne base, puis construisez une strat\u00e9gie progressivement, en cr\u00e9ant un chemin vers le succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le plan de contingence ?<\/h2>\n\n\n\n

Tout gestionnaire de projet sait que tr\u00e8s peu de choses se d\u00e9roulent comme pr\u00e9vu. Il doit y avoir un plan de secours pour r\u00e9pondre rapidement et correctement aux probl\u00e8mes qui surviennent dans un projet. Il faut donc l’inclure dans la conception de votre projet.<\/p>\n\n\n\n

Recherchez les risques n\u00e9gatifs inh\u00e9rents au projet. Ils se situent \u00e0 diff\u00e9rents endroits, tels que les \u00e9quipes, qui peuvent manquer de comp\u00e9tences, avoir des absences in\u00e9vitables, du roulement, etc. Les calendriers peuvent \u00eatre entach\u00e9s de retards. La port\u00e9e du projet peut avoir \u00e9t\u00e9 mal d\u00e9finie. Les co\u00fbts sont sous-estim\u00e9s ou les fonds se tarissent. Pr\u00e9voyez un plan pour faire face \u00e0 ces risques.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Plan de contingence \u00e9labor\u00e9 sur un diagramme de Gantt<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le plan d’\u00e9valuation ?<\/h2>\n\n\n\n

Un projet doit toujours \u00eatre en cours d’\u00e9valuation. Un plan d’\u00e9valuation vous aidera \u00e0 suivre le projet, et peut-\u00eatre m\u00eame \u00e0 vous alerter lorsqu’il commencera \u00e0 d\u00e9vier de sa trajectoire. Utilisez ce plan pour analyser les composantes du projet, les r\u00e9sultats et les impacts.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats sont des changements mesurables, tandis que les impacts indiquent dans quelle mesure les objectifs du projet sont atteints. Par cons\u00e9quent, le plan d’\u00e9valuation est un document d\u00e9taill\u00e9 qui d\u00e9finit un crit\u00e8re permettant de d\u00e9terminer l’efficacit\u00e9 et l’efficience du projet en suivant les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur tous les aspects du projet.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le budget ?<\/h2>\n\n\n\n

Le budget d\u00e9crit les ressources financi\u00e8res qui alimentent le projet. Un budget attribue un co\u00fbt \u00e0 chacune des exigences du projet. Cr\u00e9er un budget de projet signifie formaliser les ressources financi\u00e8res qui seront allou\u00e9es au projet. Il faut d’abord choisir un moyen d’estimer les co\u00fbts, d’identifier les impacts et de rendre compte de l’\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la proposition de projet ?<\/h2>\n\n\n\n

Tout cela conduit \u00e0 une proposition de projet pour expliquer pourquoi le projet doit \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9 et quels sont ses avantages. Les \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes sont r\u00e9sum\u00e9es, en r\u00e9digeant la vision du projet et une br\u00e8ve description du probl\u00e8me auquel il r\u00e9pond. Ensuite, on \u00e9nonce les objectifs du projet et on d\u00e9crit la strat\u00e9gie qui sera utilis\u00e9e pour atteindre ces objectifs.<\/p>\n\n\n\n

3P Consulting est un bureau de conseil<\/a> international sp\u00e9cialis\u00e9 dans la planification et la gestion de projets – n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter \u00e0 tout moment pour parler de vos besoins.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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