{"id":9905,"date":"2021-12-15T16:23:19","date_gmt":"2021-12-15T16:23:19","guid":{"rendered":"https:\/\/3pconsulting-dz.com\/?p=9905"},"modified":"2021-12-15T16:24:39","modified_gmt":"2021-12-15T16:24:39","slug":"gestion-projet-moderne-a-savoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3pconsulting-dz.com\/?p=9905","title":{"rendered":"Gestion de projet moderne : Ce que vous devez savoir"},"content":{"rendered":"\n

Autrefois r\u00e9serv\u00e9e aux disciplines de l’ing\u00e9nierie, la gestion de projet<\/a> a fait son entr\u00e9e dans le monde des affaires. Des personnes de tous les secteurs sont d\u00e9sormais r\u00e9guli\u00e8rement appel\u00e9es \u00e0 faire partie d’\u00e9quipes de projet et sont souvent invit\u00e9es \u00e0 assister ou \u00e0 assumer le r\u00f4le de chef de projet. Et personne n’est plus surpris que ces nouveaux intronis\u00e9s dans le monde de la gestion de projet professionnelle. L’int\u00e9r\u00eat pour le sujet atteint de nouveaux sommets et aucun d\u00e9clin n’est en vue. C’est donc le moment id\u00e9al pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu’est devenue la gestion de projet moderne et pourquoi elle est si importante pour les entreprises de tous types.<\/p>\n\n\n\n

La gestion de projet est une discipline visant \u00e0 planifier, diriger, organiser et contr\u00f4ler un ensemble de travaux bien d\u00e9finis. Cette discipline doit pouvoir \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9e et expliqu\u00e9e. Il ne s’agit pas d’une forme d’art invent\u00e9e par chaque praticien, ni d’une science avec des formules et des r\u00e8gles explicites. Malgr\u00e9 ces restrictions, l’approche d’une organisation en mati\u00e8re de gestion de projet doit \u00eatre coh\u00e9rente afin que les connaissances et l’exp\u00e9rience puissent \u00eatre partag\u00e9es au-del\u00e0 des limites du projet.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qu’un projet ?<\/h2>\n\n\n\n

Un projet est un effort discret compos\u00e9 d’un ensemble planifi\u00e9 d’activit\u00e9s de travail appliqu\u00e9es \u00e0 un champ d’application sp\u00e9cifique, qui aboutit \u00e0 un produit ou \u00e0 un processus final bien d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n\n

Les projets sont tout simplement l’\u00e9l\u00e9ment vital d’une organisation. Ils permettent de planifier, de cr\u00e9er, d’am\u00e9liorer ou de maintenir des produits et des services<\/a> pour les clients internes et externes.<\/p>\n\n\n\n

Les projets ne servent pas seulement \u00e0 cr\u00e9er quelque chose de nouveau, ils sont \u00e9galement n\u00e9cessaires pour retirer des produits ou des services existants. Les projets peuvent \u00eatre regroup\u00e9s en trois grandes cat\u00e9gories : Les efforts continus, les efforts r\u00e9p\u00e9titifs et les efforts ponctuels.<\/p>\n\n\n\n

Efforts continus<\/h3>\n\n\n\n

De nombreuses organisations traditionnelles ont \u00e9t\u00e9 fond\u00e9es sur l’ex\u00e9cution d’un ensemble tr\u00e8s stable de processus de mani\u00e8re tr\u00e8s r\u00e9p\u00e9titive et coh\u00e9rente. Ces activit\u00e9s d’usine ou de \u00ab\u00a0cha\u00eene de montage\u00a0\u00bb restent un \u00e9l\u00e9ment essentiel de nombreuses organisations. Elles sont appel\u00e9es \u00ab\u00a0efforts continus\u00a0\u00bb car elles changent peu d’un jour \u00e0 l’autre. La force de ces projets r\u00e9side dans leur stabilit\u00e9 et leur pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les concepts fondamentaux de la gestion de projet ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s sp\u00e9cifiquement pour les efforts continus. Issus de l’ing\u00e9nierie industrielle et de la gestion des op\u00e9rations, ce parti pris est facilement perceptible dans les documents de planification tr\u00e8s granulaires et les m\u00e9thodes d’\u00e9valuation des risques qui exigent la pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces projets sont un sous-produit de l’influence de la \u00ab\u00a0production<\/a> industrielle\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0de masse\u00a0\u00bb sur la pens\u00e9e des entreprises. Les techniques traditionnelles de gestion de projet ont \u00e9t\u00e9 et peuvent encore \u00eatre utilis\u00e9es pour identifier la performance optimale des processus en cours ou op\u00e9rationnels. Bien que ces projets continuent d’apporter une valeur ajout\u00e9e significative \u00e0 de nombreuses organisations, les nouveaux investissements dans les produits et services sont de plus en plus ax\u00e9s sur les efforts \u00e0 temps unique. Et les organisations constatent des diff\u00e9rences significatives entre ces deux types de projets.<\/p>\n\n\n\n

Efforts ponctuels<\/h3>\n\n\n\n

Les organisations modernes d\u00e9couvrent que la majeure partie de leur attention doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 des projets qui ne seront r\u00e9alis\u00e9s qu’une seule fois dans un laps de temps raisonnablement court. Ces projets uniques sont destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de clients exigeants et \u00e0 un environnement commercial dynamique et comp\u00e9titif. Les efforts uniques commencent avec un grand nombre d’inconnues et n\u00e9cessitent un processus de d\u00e9couverte important.<\/p>\n\n\n\n

Chaque effort ponctuel aboutit \u00e0 un r\u00e9sultat unique ou hautement personnalis\u00e9, produit par un groupe unique de personnes utilisant de nouvelles m\u00e9thodes et une technologie souvent peu famili\u00e8re. Parmi les exemples d’efforts uniques, citons le d\u00e9m\u00e9nagement d’une organisation vers un nouveau site, la cr\u00e9ation d’un nouveau produit client, la modification d’un produit client existant, l’acquisition d’une nouvelle technologie ou l’installation d’un nouveau logiciel.<\/p>\n\n\n\n

Efforts r\u00e9p\u00e9titifs<\/h3>\n\n\n\n

Les efforts r\u00e9p\u00e9titifs se situent \u00e0 mi-chemin entre les efforts continus stables et dominants d’hier et les efforts ponctuels dynamiques d’aujourd’hui. On trouve ces projets l\u00e0 o\u00f9 les organisations ont pu d\u00e9finir des \u00ab\u00a0proc\u00e9dures g\u00e9n\u00e9rales\u00a0\u00bb qui peuvent \u00eatre suivies de mani\u00e8re approximative lors de la r\u00e9alisation de projets similaires. Ils n’ont pas la pr\u00e9cision et la pr\u00e9visibilit\u00e9 absolues des efforts continus, mais fonctionnent dans le cadre de connaissances raisonnables.<\/p>\n\n\n\n

Ces projets sont souvent observ\u00e9s lorsque des organisations normalisent des pratiques sp\u00e9cifiques pour promouvoir la coh\u00e9rence. Ils comprennent la construction, les proc\u00e9dures chirurgicales, les guides op\u00e9rationnels et les activit\u00e9s de maintenance.<\/p>\n\n\n\n

Les diff\u00e9rences<\/h2>\n\n\n\n

Les trois types de projets ont tendance \u00e0 exister simultan\u00e9ment dans la plupart des organisations. \u00c0 premi\u00e8re vue, il semblerait qu’une solide formation en gestion de projet puisse \u00eatre appliqu\u00e9e universellement \u00e0 tous les types de projets. Le probl\u00e8me, cependant, est que les caract\u00e9ristiques naturelles de chaque type sont souvent diam\u00e9tralement oppos\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s que l’on trouve dans un autre type.<\/p>\n\n\n\n

La plupart des organisations ont cr\u00e9\u00e9 des processus de gestion, y compris la fa\u00e7on dont ils se rapportent aux projets, en se basant sur les hypoth\u00e8ses de stabilit\u00e9 et de pr\u00e9visibilit\u00e9. Les Efforts ponctuels sont tout sauf cela.<\/p>\n\n\n\n

Les efforts continus supposent un processus op\u00e9rationnel stable, une technologie \u00e9tablie, des champs d’application connus, des travailleurs \u00ab\u00a0ax\u00e9s sur les t\u00e2ches\u00a0\u00bb et des r\u00e9sultats tr\u00e8s pr\u00e9visibles. L’objectif principal d’un effort continu est l’ex\u00e9cution efficace, r\u00e9p\u00e9titive et pr\u00e9cise d’un processus d\u00e9fini. La planification d’un effort continu permet d’\u00e9laborer une strat\u00e9gie de base \u00e0 partir d’estimations stables. L’attention de la direction de l’entreprise est orient\u00e9e vers l’exception ou la crise occasionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Les efforts ponctuels suivent g\u00e9n\u00e9ralement des processus personnalis\u00e9s, font appel \u00e0 des technologies nouvelles ou \u00e9mergentes, ont une port\u00e9e inconnue, d\u00e9pendent de travailleurs pluridisciplinaires issus de nombreuses organisations et produisent des produits finaux personnalis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les efforts \u00e0 temps unique se concentrent sur les processus de d\u00e9couverte, de conception<\/a>, de construction et de mise en \u0153uvre. Les efforts \u00e0 temps unique exigent un processus de planification tr\u00e8s dynamique et progressif qui r\u00e9agit rapidement aux nouvelles d\u00e9couvertes et aux r\u00e9alit\u00e9s impr\u00e9vues. En raison du rythme des efforts \u00e0 temps unique, les chefs d’entreprise doivent jouer un r\u00f4le proactif, rapide et direct dans les d\u00e9cisions relatives aux projets majeurs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Autrefois r\u00e9serv\u00e9e aux disciplines de l’ing\u00e9nierie, la gestion de projet a fait son entr\u00e9e dans le monde des affaires. 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